Corporate
Corporate
Culture
Culture
Und Engagement führt zum Erfolg.
Und Engagement führt zum Erfolg.
Und Engagement führt zum Erfolg.
25 Jahre als CEO in verschiedenen Branchen führten mich zur tiefsten Überzeugung: Die Idee ist nur so gut wie ihre Umsetzung – und die Umsetzung nur so gut wie das Engagement der Mitarbeitenden.
Aber echtes Engagement lässt sich weder anordnen noch delegieren und ist schwer zu kontrollieren. Zudem belegt die Gallup-Studie, dass viele Mitarbeitende wenig über das Nötige hinaus motiviert sind.
Darum haben wir ein einfaches und effizientes Vorgehen entwickelt, mit dem wirkungsvoll ein starkes Engagement im Unternehmen aufgebaut und nachhaltig implementiert werden kann.
Jean-Pierre Kuhn
Corporate Culture
Darum haben wir ein einfaches und effizientes Vorgehen entwickelt, mit dem wirkungsvoll ein starkes Engagement im Unternehmen aufgebaut und nachhaltig implementiert werden kann.
Jean-Pierre Kuhn
Corporate Culture
Selbstsicherheit
Selbstsicherheit
Selbstsicherheit
intrinsische Motivation
intrinsische Motivation
intrinsische Motivation
Starkes Engagement
Starkes Engagement
Starkes Engagement
Leistungen
Unsere vier Leistungen zum starken Engagement
Unsere vier Leistungen zum starken Engagement
Primär müssen wir nicht das System verändern – sondern die Haltung der Mitarbeitenden. Eine starke Haltung entsteht durch die Entwicklung der «Psychologischen Sicherheit» und «Intrinsischen Motivation». Das führt zu starkem Engagement.
Primär müssen wir nicht das System verändern – sondern die Haltung der Mitarbeitenden. Eine starke Haltung entsteht durch die Entwicklung der «Psychologischen Sicherheit» und «Intrinsischen Motivation». Das führt zu starkem Engagement.
Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir die vier wesentliche Erfolgsfaktoren – mittels eines einfachen, schnellen und effizienten Vorgehen. Eine vorgängige Analyse zeigt auf, in welchem Bereich der Hebel angesetzt werden muss.
Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir die vier wesentliche Erfolgsfaktoren – mittels eines einfachen, schnellen und effizienten Vorgehen. Eine vorgängige Analyse zeigt auf, in welchem Bereich der Hebel angesetzt werden muss.
01
Psychologische Sicherheit
Wenn es kaum mehr Sicherheit gibt, braucht es umso mehr Selbstsicherheit.
01
Psychologische Sicherheit
Wenn es kaum mehr Sicherheit gibt, braucht es umso mehr Selbstsicherheit.
02
Teamkraft
Wenn Innovation und Produktivität immer wichtiger werden, braucht es umso stärkere Teams.
02
Teamkraft
Wenn Innovation und Produktivität immer wichtiger werden, braucht es umso stärkere Teams.
02
Teamkraft
Wenn Innovation und Produktivität immer wichtiger werden, braucht es umso stärkere Teams.
03
Persönliche und professionelle Entwicklung
Wenn die Anforderungen stetig wachsen, braucht es umso mehr Lernmöglichkeiten
03
Persönliche und professionelle Entwicklung
Wenn die Anforderungen stetig wachsen, braucht es umso mehr Lernmöglichkeiten
03
Persönliche und professionelle Entwicklung
Wenn die Anforderungen stetig wachsen, braucht es umso mehr Lernmöglichkeiten
04
Sinn und Vision
Wenn der Veränderungsbedarf laufend zunimmt, braucht es umso mehr Orientierung.
04
Sinn und Vision
Wenn der Veränderungsbedarf laufend zunimmt, braucht es umso mehr Orientierung.
04
Sinn und Vision
Wenn der Veränderungsbedarf laufend zunimmt, braucht es umso mehr Orientierung.
Der Erfolg von Corporate Culture belegen viele Studien:
Gallup 2022
+21%
Höhere Produktivität
Society for Human Resource Management 2023
+33%
niedrigere Fluktuation
AON Hewitt 2021
+54%
bessere Mitarbeiteridentifikation
Harvard Business Review 2020
+20%
höhere Innovationskraft
Best Place to Work, 2022
+30%
mehr Umsatz
Gallup 2022
+21%
Höhere Produktivität
Society for Human Resource Management 2023
+33%
niedrigere Fluktuation
AON Hewitt 2021
+54%
bessere Mitarbeiteridentifikation
Harvard Business Review 2020
+20%
höhere Innovationskraft
Best Place to Work, 2022
+30%
mehr Umsatz
Es ist nachvollziehbar:
Es ist nachvollziehbar:
Stark engagierte Mitarbeitende sind produktiver und verursachen weniger Team-Friktionen, Fluktuation usw.
Stark engagierte Mitarbeitende sind produktiver und verursachen weniger Team-Friktionen, Fluktuation usw.
Konsequenz: tiefere Kosten
Konsequenz: tiefere Kosten
Stark engagierte Mitarbeitende sind kundenorientierter, das führt zu höherer Kundenbindung und Kundenweiterempfehlungen
Stark engagierte Mitarbeitende sind kundenorientierter, das führt zu höherer Kundenbindung und Kundenweiterempfehlungen
Konsequenz: höhere Umsätze
Konsequenz: höhere Umsätze
Prozess
Ein einfacher Weg zum starken Engagement
Ein einfacher Weg zum starken Engagement
Vom Culture Project zum Culture Movement: die Entwicklung des Engagements basiert auf 6+1 Ebenen.
Auf den ersten 6 Ebenen coachen wir Management und Belegschaft, installieren Tools und Prozesse – in einem einfachen, pragmatischen und effizienten Projekt.
Vom Culture Project zum Culture Movement: die Entwicklung des Engagements basiert auf 6+1 Ebenen.
Auf den ersten 6 Ebenen coachen wir Management und Belegschaft, installieren Tools und Prozesse – in einem einfachen, pragmatischen und effizienten Projekt.
Ab Schritt 7 ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement durch regelmäßige, kurze Interventionen eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement.
Vorteil: Keine hohen Beraterkosten sondern selbständige Durchführung und einfache Skalierung ohne Überlastung des Gesamtsystems.
Ab Schritt 7 ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement durch regelmäßige, kurze Interventionen eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement.
Vorteil: Keine hohen Beraterkosten sondern selbständige Durchführung und einfache Skalierung ohne Überlastung des Gesamtsystems.
1
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Kulturanalyse
Kulturanalyse
Kulturanalyse
Die Kulturanalyse schafft das empirische Fundament für die Entwicklung des Engagements. Mit der Kulturanalyse stellen wir sicher, dass der Prozess von Anfang an richtig aufgegleist ist.
Die Kulturanalyse schafft das empirische Fundament für die Entwicklung des Engagements. Mit der Kulturanalyse stellen wir sicher, dass der Prozess von Anfang an richtig aufgegleist ist.
Signalwirkung für die Belegschaft
Signalwirkung für die Belegschaft
Transparenz der Ausgangslage
Transparenz der Ausgangslage
Identifikation von Potenzialen
Identifikation von Potenzialen
2
2
Zielsetzung
Zielsetzung
Zielsetzung
Basierend auf den Analyseresultaten zeigen wir auf, was vom Prozess und darüber hinaus erwartet werden kann. Zur Überprüfbarkeit schaffen wir ein Controlling und definieren messbare KPIs.
Basierend auf den Analyseresultaten zeigen wir auf, was vom Prozess und darüber hinaus erwartet werden kann. Zur Überprüfbarkeit schaffen wir ein Controlling und definieren messbare KPIs.
Definition der Ziele
Definition der Ziele
Messbarkeit des Prozesses
Messbarkeit des Prozesses
Stärkung der Motivation
Stärkung der Motivation
3
3
Resistenzabbau
Resistenzabbau
Resistenzabbau
Veränderung birgt Unbekanntes. Darum kalkulieren wir im ganzen Prozess mögliche Reaktionen der Belegschaft von Anfang an ein. Wir machen Widerstände zu Chancen.
Veränderung birgt Unbekanntes. Darum kalkulieren wir im ganzen Prozess mögliche Reaktionen der Belegschaft von Anfang an ein. Wir machen Widerstände zu Chancen.
Bereitschaft zur Eigeninitiative
Bereitschaft zur Eigeninitiative
Steigerung des Engagements
Steigerung des Engagements
Abbau von Ängsten
Abbau von Ängsten
4
4
Ambassadoren-Aufbau
Ambassadoren-Aufbau
Ambassadoren-Aufbau
Die Schlüsselfiguren werden von Anfang an in den Prozess eingebunden. Sie werden befähigt, ihre Kolleginnen und Kollegen zu motivieren und die Prozessgestaltung mitzuprägen.
Die Schlüsselfiguren werden von Anfang an in den Prozess eingebunden. Sie werden befähigt, ihre Kolleginnen und Kollegen zu motivieren und die Prozessgestaltung mitzuprägen.
Befähigung der Schlüsselpersonen
Befähigung der Schlüsselpersonen
Dynamisierung der Prozesse
Dynamisierung der Prozesse
Förderung der Teamarbeit
Förderung der Teamarbeit
5
5
Prozessplanung
Prozessplanung
Prozessplanung
Die Entwicklung des Engagements wird massgeschneidert auf das Unternehmen und seine Belegschaft angepasst. Wir entwickeln gemeinsam Methoden und Instrumente, um das Engagement dauerhaft zu implementieren
Die Entwicklung des Engagements wird massgeschneidert auf das Unternehmen und seine Belegschaft angepasst. Wir entwickeln gemeinsam Methoden und Instrumente, um das Engagement dauerhaft zu implementieren
Wahl der Methode
Wahl der Methode
Planung der Ressourcen
Planung der Ressourcen
Verteilung der Verantwortlichkeiten
Verteilung der Verantwortlichkeiten
6
6
Implementierung
Implementierung
Implementierung
Neue Erfahrungen führen zu neuem Verhalten. Dieser Erfahrungsprozess muss straff und diszipliniert geführt werden. Dabei befähigen wir die Führungskräfte und Ambassadoren persönlich.
Neue Erfahrungen führen zu neuem Verhalten. Dieser Erfahrungsprozess muss straff und diszipliniert geführt werden. Dabei befähigen wir die Führungskräfte und Ambassadoren persönlich.
Nötige Führungsinstrumente
Nötige Führungsinstrumente
Implementierung der Prozesse
Implementierung der Prozesse
Organisationale Systemanpassungen
Organisationale Systemanpassungen
7
7
Culture Movement
Culture Movement
Culture Movement
Nun ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement. Durch regelmäßige, kurze Interventionen (Culture Hacks) fördern Teams und Mitarbeitende ihre Entwicklung, um die angestrebte Unternehmenskultur kontinuierlich und nachhaltig zu verankern.
Nun ist das Unternehmen in der Lage, sein Engagement eigenständig weiterzuentwickeln - das Culture Movement. Durch regelmäßige, kurze Interventionen (Culture Hacks) fördern Teams und Mitarbeitende ihre Entwicklung, um die angestrebte Unternehmenskultur kontinuierlich und nachhaltig zu verankern.
Selbständige Weiterführung und Skalierung
Selbständige Weiterführung und Skalierung
Nachhaltigkeit durch regelmässige, kleine Interventionen
Nachhaltigkeit durch regelmässige, kleine Interventionen
Innovation und Vorausblick gelten als
selbstverständlich
Keine Überlastung des gesamten Unternehmens
Keine Überlastung des gesamten Unternehmens
Ab hier ist das Unternehmen befähigt, die Entwicklung des Engagements autonom zu pflegen und auszubauen.
Ab hier ist das Unternehmen befähigt, die Entwicklung des Engagements autonom zu pflegen und auszubauen.
Simultaner Prozess
Simultaner Prozess
Simultaner Prozess
Wir machen nicht eins nach dem anderen, sondern alles parallel. Dieses Vorgehen beschleunigt und intensiviert den Prozess. Wir betrachten die Organisation als System und nutzen die Synergien, die im Zusammenspiel entstehen.
Kulturanalyse
Zielsetzung
Resistenzabbau
Ambassadorenaufbau
Prozessplanung
Implementierung
Kulturanalyse
Zielsetzung
Resistenzabbau
Ambassadorenaufbau
Prozessplanung
Implementierung
About
Mein Purpose: Ich entwickle mich und meine Kunden nachhaltig weiter, um Vertrauen in die Veränderung zu schaffen.
Mein Purpose: Ich entwickle mich und meine Kunden nachhaltig weiter, um Vertrauen in die Veränderung zu schaffen.
Meine Überzeugung:
Meine Überzeugung:
Wenn du genau weisst, wo du hinwillst und eine Leidenschaft, einen Plan und die nötige Disziplin entwickelst, um dorthin zu gelangen, dann wirst du ganz bestimmt auch dort ankommen. Das Lebe ich jeden Tag.
Wenn du genau weisst, wo du hinwillst und eine Leidenschaft, einen Plan und die nötige Disziplin entwickelst, um dorthin zu gelangen, dann wirst du ganz bestimmt auch dort ankommen. Das Lebe ich jeden Tag.
Meine Partner:
Meine Laufbahn:
Meine Laufbahn:
Nach 24 Jahren als CEO bin ich nun seit über 2 Jahren als Berater tätig in den Bereichen Transformation, Unternehmenskultur und Leadership-Entwicklung – in den Branchen Industrie, Handel, Gesundheitswesen und Dienstleistung (Referenzen auf Anfrage).
Nach 24 Jahren als CEO bin ich nun seit über 2 Jahren als Berater tätig in den Bereichen Transformation, Unternehmenskultur und Leadership-Entwicklung – in den Branchen Industrie, Handel, Gesundheitswesen und Dienstleistung (Referenzen auf Anfrage).
Meine Praxiserfahrungen
10 Jahren als CEO des Modeunternehmens Modissa/BIG
10 Jahren als CEO/Mitinhaber der Marketing/Kommunikation-Agentur dd com
4 Jahren als CEO/Mitinhaber des Hotel/Restaurant Hirschen
8 Jahren als Berater in den Bereichen Corporate Identity und Marketing
Meine Ausbildungen
Facilitator psychologische Sicherheit (BFH)
CAS Coaching in der Praxis (ZHAW)
CAS Culture Change (ZHAW)
CTT-Lizensierung (Richard Barrett Institut)
9 Levels of Value Systems
CAS Business Transformation (HWZ)
CAS Sustainability Management (STF)
Executive MBA (HWZ)
Change Management und Coaching (IAP)
Dipl. Leiter Marketing-Kommunikation (SAWI)
Dipl. Hotelier (HF)
Meine Praxiserfahrungen
10 Jahren als CEO des Modeunternehmens Modissa/BIG
10 Jahren als CEO/Mitinhaber der Marketing/Kommunikation-Agentur dd com
4 Jahren als CEO/Mitinhaber des Hotel/Restaurant Hirschen
8 Jahren als Berater in den Bereichen Corporate Identity und Marketing
Meine Ausbildungen
Facilitator psychologische Sicherheit (BFH)
CAS Coaching in der Praxis (ZHAW)
CAS Culture Change (ZHAW)
CTT-Lizensierung (Richard Barrett Institut)
9 Levels of Value Systems
CAS Business Transformation (HWZ)
CAS Sustainability Management (STF)
Executive MBA (HWZ)
Change Management und Coaching (IAP)
Dipl. Leiter Marketing-Kommunikation (SAWI)
Dipl. Hotelier (HF)
Meine Praxiserfahrungen
10 Jahren als CEO des Modeunternehmens Modissa/BIG
10 Jahren als CEO/Mitinhaber der Marketing/Kommunikation-Agentur dd com
4 Jahren als CEO/Mitinhaber des Hotel/Restaurant Hirschen
8 Jahren als Berater in den Bereichen Corporate Identity und Marketing
Meine Ausbildungen
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CTT-Lizensierung (Richard Barrett Institut)
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CAS Sustainability Management (STF)
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